点击上方“创业BOSS说”听创业BOSS说趋势，侃经验！人物BOSS说热闻案例本文由创业BOSS说（ID：yishoubaodian）公众号原创授权请联系小编微信：sirius1982022727年前，计算机硕士毕业的他，第一份工作竟是销售；十几年后，他成为了中国IT界的领军人物；潘石屹跟他是好哥们； 柳传志称他是自己生命中的一部分； 让“乔布斯”下跪的男人…… （联想CEO杨元庆正式宣布聘请乔布斯扮演者阿什顿?库彻为联想产品工程师。令人意外的是，库彻当场向杨元庆下跪，以示感谢。）他就是联想集团的CEO——杨元庆！ 从底层做起杨元庆，是安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。令人想不到的是，这个高材生的第一份工作竟然是销售。杨元庆在一次访谈中也谈到当年做销售的时候：当时的销售比今天的销售要辛苦多了，名为销售，实际上什么事都做，甚至是用户买了机器要你去财务交款去，去库房提了机器，验机然后送货，到了用户那的话，这个用户的机器要出了点问题，甚至不会使用，全都是打电话找你，就是售后服务的事情也都是你干，然后分期付款你还要不断地去盯着把这个款催回来。不服输的性格使默默无闻的杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌，杨元庆因此被誉为“销售奇才”，也让柳传志对他刮目相看。当时，杨元庆带领着一队人马来到中关村十字路口，朝着东南西北四个方向，说声“一、二、三”，然后分头奔向各自的目标。看见一家卖电脑的商店，就赶紧递上联想的名片，告诉人家自己手上有多好的东西，解释什么叫“代理”。当年，杨元庆所在部门销售业绩增加了一倍。两年后，当杨元庆离开时，这个部门的销售业绩增加了10倍，销售额从3000万元增加到了3亿元。1996年，联想电脑在中国市场的占有率超过了众多国外巨头，跃居为第一，由此确立了杨元庆在联想的地位。 职业生涯的巅峰2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。在全球IT技术迅猛发展，市场竞争则日益加剧的情况下，为保证联想能够持续健康地发展，同时响应国家“将信息产业做大做强”的号召，杨元庆制定了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业愿景。 2002年，联想正式宣布进军手机业务领域——至2005年末，联想已夺得国产手机市场份额和利润的双料冠军。2003年，联想台式PC销量排名全球第五，消费台式PC销量排名全球第三。2004年3月26日，在杨元庆的统率下，有史以来中国企业第一次正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(TOP)的行列。联想与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委签订的四方合作协议规定，联想将在未来四年内，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会，以及世界200多个国家的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。2004年12月8日，杨元庆引领联想在“国际化”的道路上取得了突破性进展——联想集团正式宣布收购IBM PCD业务。2005年5月，联想顺利完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，作为世界第三大PC品牌，国际化的新联想正式扬帆启航了——在整合IBM PC业务的全过程中，联想不仅保证了全球业务的稳定，还成功实现了国际业务的扭亏为盈。收购之后，联想连续三个季度向股市递交了赢利的财报。2005年，联想在自主研发方面收获了累累硕果，在国内可信计算领域率先掌握了芯片级核心技术，成功推出了自主研发的安全芯片“恒智”芯片。2013年7月，杨元庆赢来了自己职业生涯的巅峰，因为联想成为了全球最大的个人电脑供应商。十几年来，在杨元庆的带领下，联想已经是一家业务遍及全球160多个国家的国际化公司。亦师亦友的坚强后盾——柳传志 柳传志对杨元庆的信任，是无人能比的。除了信任，柳传志还教了杨元庆很多东西。刚过而立之年的杨元庆也曾年轻气盛，不肯妥协。这让他与联想老一辈的创业者，产生了激烈的冲突。这让夹在中间的柳传志很为难。1996年年初的一个晚上，杨元庆和属下的高级经理在公司开会。正谈笑间，大门洞开，柳传志走进来，坐在杨元庆对面，没有一句寒暄，劈头盖脸一通斥责泼向杨元庆：“不要以为你得到的一切是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力，给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协，要我如何做？”杨元庆本来觉得自己该说点什么，但刚说一句便当着众人失声痛哭起来。那一夜，杨元庆是彻夜未眠。第二天，杨元庆桌上放着一封柳传志的信。在信中，柳传志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外，还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨元庆。杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的话：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”经过柳传志的悉心调教，和一番大彻大悟之后，杨元庆慢慢发生着改变。毫无疑问，柳传志是杨元庆生命中的贵人。柳传志不仅对杨元庆一路提携有加，还曾经在联想遇到困难的时候挺身而出，对杨元庆进行保护。早在2005年5月1日，联想集团完成并购IBM个人电脑业务后，柳传志曾宣布退休，并且辞去了联想集团董事局主席职务，由杨元庆接任。当联想曝出2008至2009财年巨亏2.26亿美元，为了挽救颓势，柳传志老将出马，再度出山担任联想集团董事长、杨元庆则由董事长转任CEO。对此，柳传志曾毫不讳言的说：“如果我不复出，杨元庆就当不了CEO”。后来，柳传志曾经解释说，杨元庆还不能完全胜任董事长的职务，他更适合担任CEO。柳传志：他应该比以前要成熟了，主要是他在前边几年做的不是他所擅长的事。杨元庆是业务感觉特别好的人，他真正擅长的是做CEO，组织企业的战略制定、执行、带队伍冲锋陷阵。但是做董事长本身更多的是要协调关系，和董事会之中的关系，另外跟现有CEO的关系。这些事对他的性格来说，本身就应该讲是难度、是困难，也许对我很轻松，对他可能就是困难。但恰恰就是在这做的之中磕磕碰碰，人实际就成熟了。 在复出仅仅两个月后，柳传志和杨元庆这对黄金组合再度力挽狂澜，成功扭亏，不仅PC业务发展势头强劲，还全面进入移动互联网领域。2011年11月联想召开发布会，宣布了针对管理层架构的调整。联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席。着实扎眼的高薪酬，巨亏损2015年7月，《福布斯》中文版发布的数据显示，杨元庆的年薪高达1.18亿元，再度排名中国上市公司CEO第一，这也是杨元庆连续三年排行榜首。2015年11月，杨元庆执掌的联想交出了一份巨亏7.14亿美元的季度财报，这是联想6年来单季度首次出现亏损。高薪酬，巨亏损，两相对比，着实扎眼。很多人把巨亏的原因归结于联想对摩托罗拉移动的收购，不少业内人士认为，“这是一桩赔本买卖”。而杨元庆认为：对于联想来说我认为无论是我们去年买摩托罗拉还是我们买IBM服务器，都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购，因为做手机这是一个规模的产业，现在遇到最大一个瓶颈就是专利的瓶颈，如果我们不并购摩托罗拉，我们做过评估，我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。大家质疑我们去年三季度的亏损，但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员，你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员，裁一个员工你要付补偿费。喜欢滑雪的杨元庆则这样形容亏损：山峰上撤下来再攀下一个山峰，中间要遇到暴风雪，可能就会对你的短期的业绩造成一定的影响，你要有这样子的心理准备。